近日，中国重汽橡塑件公司召开财务工作会，根据集团公司2012年的总体发展思路，全面部署橡塑件公司年度生产经营成本管理工作，对2012年年度预算和产品价格梳理工作做了重点安排。橡塑件公司财务总监、总会计师吴壮主持会议，各职能部室领导、关键岗位人员共13人参加会议。
会上，财务总监、总会计师吴壮强调，2012年是中国重汽集团公司的成本管理年，各部门要统一思想，树立降本增效、节约资金的紧迫感和全局意识，把管理重心前移，全面推行预算管理，切实提高机制保证能力，完成年度经营指标。 1、各部门要配合财务部做好月度效益分析，明确橡塑件公司效益亮点产品和效益亮点部门，采取有效措施，增强盈利能力； 2、按照谁花钱、谁管理的原则，预算支出由职能部门归口管理，各部门要参照费用预算总额，制定切实有效措施，确保费用支出不超出年度预算； 3、OA网络报销和纸质报销进度要协同一致，严控未审批的项目支出； 4、调整细化新、老产品的定价流程，明确职责，确保定价科学、准确，年底前要解决产品实际消耗与定额消耗的差异。 (责任编辑：admin) |
